3月28日下午，射阳县城东都天润小区内，新洋农场美尔姿营销团队举办的苏垦农副产品社区地推活动如火如荼开展。活动创新采用“线下展销+线上直播+社群营销”的模式，成功将优质农副产品从田间地头直接送达社区居民家门口，极大地方便了居民选购，有力地拓展了农产品销售渠道，实现了品牌推广与市场增长双丰收。活动现场，营销人员雨燕手持一袋苏垦9108南粳香米，满脸笑意地向顾客介绍：“您瞧这大米，颗颗饱满，晶莹剔透，煮出来的米饭香软可口，让人回味无穷。”居民王阿姨接过大米，细细端详后，满意点头：“这米看着就不赖，价格还实惠。”当下便决定先买两袋回去尝尝。不远处，团队成员潘洋梅正拿着一瓶金太阳葵王大豆油，向几位居民讲解产品特性：“这款食用油精选优质非转基因大豆，运用先进工艺压榨而成，完美保留了营养成分，炒菜时油烟少，做出来的菜香气扑鼻。”居民们听得认真，不时提出问题，现场交流氛围热烈。新洋美尔姿咸鸭蛋成为全场焦点，工作人员宋倩现场剥开一个咸鸭蛋展示：“大家看，这蛋黄流油，蛋白咸香适中，口感堪称一绝。”此时，抖音直播间里同样热闹非凡，主播周婕对着镜头热情洋溢地介绍：“家人们，此刻我们正身处射阳地推活动现场，大

阳春三月，临海农场成片的油菜田金黄一片。微风拂过，油菜花随风摇曳，泛起层层金色波浪，处处洋溢着生机。在25大队油菜田上空，一架植保无人机正按照预设航线低空匀速飞行，发出嗡嗡的声响，细密的药肥均匀地喷洒在每一株油菜上。“眼下正值油菜盛花期，是防治油菜菌核病和蚜虫的关键时期。用植保无人机喷施药肥，效率高，效果又好。今天，我们大队计划完成300余亩油菜田的飞防作业。”大队管理人员说。为全方位保障油菜健康生长，生产区各大队管理人员加大踏田检查力度，秉持“早发现、查精准、早防治”的原则，及时掌握油菜的生长动态。农业中心技术人员每天穿梭于各大队田间地头，仔细查看在田作物生长情况，并提供专业的技术指导。临海农场将科技赋能与精细化管理紧密结合，在油菜种植的各个环节真抓实干，为油菜丰产丰收打牢了基础。

3月31日，云台农场蝴蝶兰种植温室内一片繁忙景象，工作人员正有条不紊地将1500株精心培育的蝴蝶兰苗打包装箱。这批包含18个原生种、总价值近3万元的蝴蝶兰，将于当天发往山东市场。作为高端观赏花卉，蝴蝶兰素有“兰花皇后”的美誉，其原生种因基因纯正、花色艳丽，备受市场青睐。据悉，此次发货的蝴蝶兰以“蜡质花”系列为主，花瓣质地如蜡般莹润，花色涵盖纯白、粉紫、渐变条纹等稀有品种，具有极高的观赏价值。这批蝴蝶兰从小苗培育到开花历时近一年时间，全程采用智能化温室管理系统，精准调控温湿度、光照及营养供给，确保植株健壮、花型饱满。农技人员吴继成介绍：“蝴蝶兰对生长环境要求严苛，我们通过无性繁殖技术保留其优良性状，同时结合绿色种植模式，保证花卉品质达到市场高标准。”云台农场将进一步构建“研发—组培—种植—销售”全产业链，以科技赋能农业现代化，推动蝴蝶兰产业高质量发展，为乡村振兴注入鲜活的“花样经济”，让“兰花皇后”成为推动云台农场产业发展和绿色农业升级的“美丽名片”。

随着气温升高，小麦病虫害也进入了高发期。连日来，三河农场各农业生产区根据小麦田间实际情况，陆续开展防病治虫工作，保障小麦稳产高产。在邱上郢生产区麦田里，生产队长正忙碌地穿梭在麦田间，仔细查看小麦的生长和病虫害发生情况。飞防人员根据田块亩数、用药量设定飞行高度和飞行速度，不一会儿装满药剂的无人机腾空而起，飞向广阔的麦田，均匀地撒下药剂。“我们从早上七点至田间开始飞防作业，中午没休息，抓紧气温升高有利时机，争取多打点田块，早一天防治，病虫害就会及早得到有效防治。”执行喷施作业任务的飞防人员潘志峰一边操作着无人机一边说道。据了解，当前小麦主要面临纹枯病、蚜虫等病虫害的威胁。三河农场农业部门加强巡田管理，根据麦田实际情况制定科学合理的防治措施，并在防治过程中加大监督检查力度，确保措施100%落实到位，全力夯实夏粮丰产丰收基础。

3月22日，胡桥路社区举办“春日盛宴·邻里共欢”活动，苏垦米业作为活动参展单位之一，展区前人头攒动，米香与花香交织，为春日增添了一抹独特韵律。活动中，公司精心布置了产品展示区，通过摆放宣传展板、现场试吃等方式，向居民们推介“苏垦1号”“苏垦宝贝米”“苏垦水韵富硒大米”等一系列优质产品。现场热闹非凡，吸引许多消费者目光。一位消费者表示：“苏垦大米，我家三代都在吃，是信得过的老品牌。”许多消费者当场扫码下单，用实际行动表达了对苏垦大米的喜爱和认可。在试吃现场，“苏垦宝贝米”成为当天的明星产品。这款产品依托江南大学优质稻米大数据，结合原粮质量信息与大米食味值检测技术，实现精准配比。煮出来的米饭色泽晶莹剔透、香甜清香、口感软糯且富有嚼劲。活动现场，小朋友们纷纷围在试吃区，品尝着这款美味的宝贝米，现场氛围十分活跃。苏垦米业通过创新社区营销模式，积极组织可复制性和可推广性的活动，为深化市场拓展奠定基础。电商公司负责人表示：“下一步，我们计划常态化在江北新区组织推介，利用社区消费场景进行产品营销推广，助力苏垦米业产品闯市场、创效益。”。

三月的新曹农场，“绿”潮涌动，生机勃发。农场田边、河边、路边、小区公园、公共设施，随处可见抢时间、争速度，挥锹植树造林的播绿场面，一幅建设绿色新曹、生态新曹的美丽画卷正徐徐铺开……3月12日，在农场老塘东台河北、曙光三中沟北圩堤，机关党员干部、青年志愿者和园林绿化公司工作人员分工合作、密切配合，个个挥锹铲土、对线扶苗、培土浇水，精心完成每一道工序，一株株新栽植的薄壳山核桃、金叶水杉、元宝枫等整齐划一，迎风挺立，为万亩粮田装扮了一片片绿意，构成一道道风景。“今天参加植树活动，让我收获颇深，农场精心打造‘一棵树’产业，既改善了农场生态环境，又培植了新的经济增长点，深入践行了‘绿水青山就是金山银山’的发展理念，真是双赢，我们必须每年都参加。”青年志愿者沈坤鹏兴奋地说。近年来，新曹农场坚持发展“一棵树”产业，积极打造高标准、高规格的生态林、经济林、立体林工程，成为盐城市“一片林”工程的标杆。农场充分利用林苗空间，创新举措，综合开发地上、地面、地下资源，立体式打造“一棵树”产业，形成林禽、林草、林药、林蝉等多种栽培模式，发展林业经济。通过精心栽培、精细管护，取得显著经济效益和社会效应。2024年

在岗埠农场高效农业示范园的连栋温室内，6名工作人员正忙碌地穿梭于大棚之间，开展向日葵播种工作，园区迎来新一轮的播种热潮。走进温室，一股温暖湿润的气息扑面而来，映入眼帘的是一排排整齐划一的畦面，宛如整齐的农业生产流水线。工作人员已经整理好大棚，准备迎接新一批“太阳之眼”向日葵的“入驻”。大家分工协作，或弯腰播种，或俯身培土，每道工序自然衔接，不一会儿就完成一个畦面的播种工作。“每道畦面上播种三行向日葵，采取两边密中间稀的种植方式，有效利用土地，还能提高向日葵的成花率。”园区副主任魏建东表示，播种时，工作人员利用自制的“尺子”进行定点播种，确保向日葵株距相同。在刚播种好的地里，自动喷淋系统紧跟而上，水雾均匀地洒落在每一寸土地上，滋润着刚刚播下的种子。“通过设置区域，这套系统可以进行分片分时喷淋，省时省力。”园区工作人员刘海生介绍，这套先进的自动喷淋系统不仅大大提高了浇水效率，更确保了每一株向日葵都能得到均匀且适量的水分滋养，为它们的茁壮成长奠定了坚实基础。当天，近40000株向日葵在这片土地上播种完成，预计5月20日上市销售。近年来，岗埠农场高效农业示范园不断探索创新，以科技为支撑，以市场

惊蛰刚过，苏垦农发南通分公司2.3万亩小麦进入返青拔节和病虫害防控关键期，麦田深处的智能虫情测报灯全天候开启“扫虫模式”——远红外加热装置诱集害虫，高清摄像头拍摄的虫体图像经AI算法识别后，蚜虫翅脉特征、虫害密度等数据同步上传“苏垦智慧农业全域农情测控平台”。“就像给农田装上CT机。”农业中心副主任王春红形容道，“单纯依靠人工巡田，很容易错过防治窗口，而现在系统分析不仅能呈现害虫的分布情况，给出治理方法，还能快速生成K线图，协助管理员及时制定病虫害防治策略。”过去巡田要走断腿，现在数据“会说话”。农业综合监测站整合墒情监测站、虫情测报灯、智能气象站等6类设备，实现墒情诊断、虫害预警、设备管控等功能的“一屏统管”。通过多组高精度传感器编织出立体的数据网络——从地下20厘米深处土壤墒情的细微变化，到大气压强的微妙波动；从水环境质量的分布状况，再到苗情影像，各项数据每小时自动筛查一次，管理人员只需在手机端即可实时调取15项环境参数，结合GIS地图精准定位每块麦田的管护需求。王春红打开手机端的“农垦惠农”系统，向一线管理人员演示使用方法，屏幕上的墒情监测模块显示：3号田块10厘米土层湿度连续3

一年之计在于春，一年好景在春耕。连日来，苏垦农发江心沙分公司各生产区抢农时、备农资、强服务、忙培管……呈现出一幅幅生机勃勃的春耕画面，为全年粮食增产开好头、起好步。展开螺旋桨、加入农药、制定飞行计划、解锁起飞……在第二生产区小麦种植基地，农机手正操作无人机对小麦田进行施肥作业。“无人机搭载着高精度的GPS定位系统，能根据预设路线和播撒量，将肥料均匀播撒在田间，还能以全自动模式避开障碍物飞行，播撒肥料效率远高于人工。”第二生产区主任潘晓忠介绍。另一边，农机手驾驶着自走式高杆植保机在田间匀速前行，所到之处，细密的农药均匀喷洒在麦苗上，精准高效地进行着化除作业。潘晓忠说，前期分公司组织专人对春耕生产所需农机具进行全面“体检”，从发动机油路到传动系统，逐一排查隐患，确保机械“健康上岗”。眼下正值春耕生产和春季田间管理的关键时期，苏垦农发江心沙分公司抢抓农时推进科学田管，组织农技人员深入田间“把脉问诊”，通过“弱苗补肥、旺苗控长”分类管理模式，为小麦精准开出“生长处方”，确保夏粮稳产增收。“当前主要任务是小麦拔节期的培管和水稻育秧准备，我们按苗施肥、精准施肥，另外利用空闲时间，做好水稻育秧准备工

当前，春耕备耕进入关键期，东辛农场惠丰生物肥料公司生产线满负荷运转，迎来产销旺季。截至目前，水稻育苗基质订单量突破4000吨，较去年同期增长200%，产品远销上海崇明岛、盐城盐都区、阜宁县、圩丰等地。“我去年使用你们公司的育苗基质后，产量和效益都不错，今年想再订购点。”前来预订肥料的客户张老板说。近年来，惠丰生物肥料公司充分发挥国有养殖资源优势，持续优化产品结构，将木薯渣废料改良后，与蛭石、有机肥等按比例生产制成育苗基质，实现“变废为宝”。该育苗基质能松土肥土，提高水稻的产量和抗病力，出产的有机大米无污染农残，一经推出就大受客户欢迎。‌下一步，惠丰生物肥料公司将通过举办现场观摩会、产品展销座谈订购会、网上视频宣传等方式，进一步创新销售举措，开拓市场，提高品牌知名度与认可度。“在盐城、灌云等地，公司先后与3家农业合作社签订协议，为近一万亩订单水稻提供定制化育苗方案。”销售分管负责人钱冠达介绍，“以销定产”模式可提前锁定春季产能，同时带动配套生物有机肥销量增长。

“大家快来我们直播间看看，我们黄海的甜糯玉米口感细腻，每一颗玉米粒都饱满多汁，特别香甜，营养丰富，非常适合您和您家人的健康生活。”在黄海农场“响垦臻品”直播间，产业办负责人刘天星化身带货主播热情地介绍着黄海农场鲜食玉米，屏幕上的留言和点赞不断滚动，直播间热度持续攀升，下单量也越来越多。另一边，在黄海农场鲜食玉米仓库包装车间，产业办工作人员郑辉动作娴熟，将一根根白糯鲜亮的玉米打包装箱，保证每一根玉米的品质，并仔细核对每一箱玉米的地址和数量，贴单，发货。连日来，黄海农场不断拓宽鲜食玉米线下线上销售渠道，开通抖音企业账号“响垦臻品”，积极探索线上营销新模式，谋划线上营销新路径，不断增强账号“吸粉”能力，增加客户“黏度”，将直播间“流量”转化为产品“销量”，进一步打造“爆点”IP，全力拓宽鲜食玉米销售市场，提高品牌知名度和美誉度，把鲜食玉米产业打造成为黄海农场产业发展的亮丽新名片。刘天星表示，通过直播平台可以直观地展示鲜食玉米的品质和特色，打通线上营销数字化通道，精准定位营销方式，全方位展示品牌形象和产品特色，吸引更多消费者关注和认可。目前，黄海农场16名主播和运营分成4个小组，每天固定直播3

近日，江苏金垦油脂科技有限公司（简称“金垦油脂”）19.1万吨级罐区修复工程正式开工，标志着这一重要粮储设施升级项目进入实质性建设阶段。作为集团公司油脂板块的重要力量，金垦油脂秉承“端牢中国饭碗”的国企担当，以保障粮油安全为己任，通过科技赋能全面激活仓储潜能，为区域粮食产业链稳定发展注入新动能‌。科技铸盾：全流程数字化赋能建设该项目由无锡中粮工程科技有限公司与江西建工建筑安装有限责任公司联合承建，首日即呈现高效有序的施工场景。施工团队采用三维建模技术精准优化罐体修复方案，同步推进智能化设备部署、环保材料应用及自动化监测系统安装。针对罐区结构复杂、作业精度高的特点，创新引入全流程数字化管理系统，实现施工进度、质量监测与安全预警的实时可视化。智造升级：绿色仓储激活产业动能本次工程通过设备和工艺革新，推动仓储物流实现绿色转型。全环节设施设备能效等级达到二级以上标准，效率高、能耗低，实现工业废水零排放；全过程采用无污染环保蒸汽，潜热高、损耗低。修复完成后，预计整体工艺能耗降低30%，仓储物流收率提升1—2‰。焕新后的罐区将全面恢复棕榈油、豆油、菜油、葵油等大宗油品的仓储功能，并同步重启期货交割

临海农场党委着力构建产业工人技能形成体系，通过改革和完善相关制度，构建了技高者多得、创新者多得的激励机制，真正做到让产业工人“有为”“有位”。苏垦农发临海分公司五生产区技术员吴娇娇受益于产业改革，多项技能得到提升。她虽然才入职两年多，但已经成为了农业生产一线骨干。植保专业毕业的她，进入公司后就由老同志手把手教，将理论融于田间；作为“党建协理员”的她，更是支部书记的得力助手。通过“与青年员工结对助成长”活动实施人才培养计划，精心为每一名新入职员工配对一名政治师傅和一名业务师傅，目前，苏垦农发临海分公司共有师徒46对，2024年新增8对。青年员工在师傅的传帮带下提升业务技能，增强管理能力，近3年入职的12名研究生分别在基层一线技术员、协管员岗位上学习锻炼，磨砺成长，目前已有2人加入了党组织，逐步成为各单位的中坚力量。加强产学研合作，临海农场通过“走出去、引进来”，邀请省农科院专家来场传授种鹅、肉鹅养殖关键技术，组队赴扬州大学专项学习养殖技术，培养特色产业发展急需人才。聚焦技能素质提升，广泛开展订单式、套餐式、项目制培训，加大对产业工人培训力度。农场社区工作人员禹育海正是通过专项培训，逐步实

苏垦金桥深入贯彻落实集团党委关于国企改革深化提升工作部署，主动出击迎接亏损治理挑战，全面推行全员销售激励措施，动员全体在岗员工加入粮油业务销售团队，打破传统营销壁垒，激发全员潜力，助力企业实现改革目标新蜕变，步入良性发展新轨道。一季度粮油销售收入1003.43万元，较上年同期增长416.14%，实现“开门红”。充分发挥制度激励在推动粮油规范经营中的“牛鼻子”作用，制定采购、销售、库存、门店轮岗、物流等系列管理制度，促进公司粮油业务规范化、标准化运营。修订完善销售鼓励激励、产品价格管理等实施办法，促使每位员工在公平的环境中发挥最大潜力。调整部门设置，将“3部1室1分公司”整合为“2部1室”，新设立资产经营管理部，集中精力开展粮油销售和资产盘活，将公司接近半数的员工向市场化拓展倾斜。探索业务帮带模式，通过老带新、强带弱的方式盘活团队营销，充分挖掘和整合客户资源。以激发粮油营销内生动力为主线，合理设定员工个人认领的保底指标和争取指标，将员工个人销售目标与公司整体销售目标紧密结合的同时，强化员工在销售能力方面的个体化差异管理。完善粮油销售考核办法，设立激励绩效年薪和年度超销售额、超利润额的评比