“以前旧电缆拆下来就报废了,但今年我们把换下来的电缆进行重新检测,符合安全生产要求就继续使用,仅此一项今年就能节约很大一笔费用。”新洋农场水电中心主任郭小平说。
今年以来，该中心在“抠”上下功夫，在业务、服务、管理上加强考核督查，走出一条新时代的“节约”之路。
在业务上“抠”。该中心把“三节约”落实于实践中，节约用时，提高办事效率，在人员紧缺的情况下，创新业务手段，改善办事效率；节约办公用品，过紧日子，做抠门人，不浪费一支笔、一张纸，做公司节约表率；节约用能，把电能管理纳入部门管理的一部分，实行对标考核。
在服务上“抠”。通过建章立制厉行节约，把依靠职工的觉悟和习惯同强化制度保障相结合，使“三节约”活动成为企业日常生产经营管理中一项持之以恒的工作，真正服务企业的发展。
在管理上“抠”。对亮化、技改等项目的建设进行追踪管理，提高审批速度，细化工程成本的具体节点和控制措施，降低工程造价成本。对办公用品方面，侧重实用性，让管理成本降低。
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