黄海以干部考核标准为指挥棒，倒逼领导干部树立正确的政绩观，党员干部广泛接受群众监督，让权力在民主法治的轨道上运行，将“关口”下移，加大了对生产区、大队经济发展“前沿阵地”的考核力度，在干部考核指标体系的设计上下了很大功夫，以亩产论英雄，边实践，边完善，旨在激励先行先试、破解发展难题，突出差异化，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒。
黄海初步破解了干部不担当不作为难题，为敢于担当勇于任事的干部创造了良好的机制保障，激发了干部主动担当干事创业的工作热情。他们按照这个考核办法，不断强化责任考核。大力推行以“集体经营、分片管理，责任考核、全奖全赔”为核心理念的生产经营体制，将田块分片到具体责任人，并加强日常监督检查，提升执行能力。提升要求所有干管人员缴纳履约保证金，并同日常履职行为挂钩考核，对亩效益超出指标部分作为年终奖励予以全额发放，对低于指标部分由相关干管人员负责赔偿，履约保证金可以冲抵；与此同时，还将亩效益和职务升降挂钩，致力全方位调动干管人员积极性，增强责任心。此外，不断调优种植模式。分析当地土壤、气候、水源等自然条件，充分利用农业部门资料，结合规模化种植需要，优化品种布局和种植结构，力求周年产出效益最优化。除此之外，进一步加强成本管控。制定生产成本预测表，从严管控各类支出，提高资金使用效益。督促地方政府加强硬件设施投入，满足生产需求；谨慎建设自投设施，全力规避经营风险。逐步建立起“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，形成了有效的激励机制，拧紧思想总开关，营造不干事创业的氛围，让好干部引领时代潮流。
新时代呼唤新作为，新时代谱写新篇章。如何用好干部考核这根“指挥棒”，推动领导干部树立正确政绩观，对此，黄海将年度目标责任考核作为引领正确政绩观的“指挥棒”，加快落实的“助推器”。检阅干部的“风向标”，不断完善考核体系，充分发挥考核机制的杠杆作用，实现了“考事”、“考人”和“用人”的有机结合，形成“人有责任田、田有责任人”的良性格局，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。奋力谱写“苏北明珠、美丽黄海”新篇章！
上一篇：下一篇：
